福建三宝广告苏总：易凯软件如何实现单项成本核算

2017年12月13日《周三晚8点-易凯有约》第四十期由福建三宝广告苏总分享，分享的主题是“易凯软件如何实现单项成本核算”。
 

“三宝广告”（SanBao Advertising）创立于2007年，历经努力发展，现已成长为当地行业兼具线上和线下资源的媒体整合供应商，线上产品覆盖了拥有十几万粉丝量的微信公众平台（永安身边事/永安论坛/福建永安网），永安市区中心黄金地段滚动式灯箱以及各乡镇大型户外媒体资源，针对不同行业的受众群体并可进行资源有效整合的互联网式新媒体平台。

以下是苏总部分分享内容：
各位老板晚上好！占用大家的宝贵时间，今天很高兴能在易凯大家庭来为大家分享一下我们公司之前用软件的经验。我是来自福建永安三宝广告的小苏，很高兴能在这里为大家分享一下我们易凯管理易的应用，今天我主要说一说我们在管理易软件应用上对单项成本核算的必要性，单向成本核算在今后的趋势是怎么样的。

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单项成本，比如说单项成本核算，它是一种先进的管理方式，在项目管理上现在已经开始使用了。近年来，随着市场经济的健全完善，我们广告行业在工程监理领域也引入先进的管理模式。单项成本核算，在广告项目的整个过程中，能有效控制工程的安全质量进度和投资，保证项目的成功实施。

单项成本核算，它是深化工程项目管理，它建设项目核算方式的改革，提高这个工程管理企业经营管理水平的重要措施，是建立企业调整经营结构，增强综合实力，优化配置，提高全员绩效的必要要求。

推行单项成本核算的工作，它主要是有利于资源的配置，挖掘个项，项目部管理者和员工的潜力，提高管理效率，节约成本，最终使企业效益大幅度提高！

我们以前的传统模式对成本的核算，就是买来了材料，用了多少，用了之后这些材料在哪里，这些我们经常忽略。它没有形成一套完整的责权相结合的成本管理体制，没有完善的成本管理办法，项目部成本管理办法不完善，他对实际的成本管理控制起不到多大作用，统一核算不能直接参与单位的财务活动，跟踪监督存在一定难度，经济事物的真实性合法性存在一定的隐蔽性，缺乏完善的激励机制。

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实行单项工程成本核算它的必要性，项目的主要体现在质量，还有进度、成本这三个方面。管理易这套软件，我们公司是这样子应用的，业务员首先接单，接单完以后，我们管理易软件都是业务员来录入，谁的业务谁来录入，业务员录入管理易就从接单开始，当然有时候接单，单接完以后，这个单子不一定会成功，不一定会成！

单子不成，但是它有产生费用，这个费用像以前如果是传统模式，我们就忽略掉，就是没有把这个费用记进去。现在用管理易就算这个单子没成，我们也把单子录进去。产生了什么费用都会进去，就是所说的形成权责相结合的成本管理体制。

接单后就是设计，设计完以后开始制作，制作完以后就是去安装，这一系列过程都会产生费用。这些费用的同时，我们的财务就会把产生的费用都录入到管理易，就是这个项目当下的成本进行。等这个单子，全部完成以后，我们就很鲜明的看到它的利润点在哪里。

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一个公司的单子很多，款也不会一一到位。所以财务一打开管理易就很明了，就可以看到某某单位、某某单位欠我们公司多少钱？这个单子是由哪个业务员在完成的，所以他就会督促，就可以发警报到业务员那边，警示业务员，这个款应该收了！这样子形成的效益和收款的速度效益都比较高！所以推行单项成本的核算，在管理易的结合下，管理易是有很大用处的。

管理易在这项功能体现得非常好，单项成本核算，它的管理就是可以使员工转变思想，增强成本的概念。它主要是实现要我控制到我要控制转变，就是极大的激发员工降低成本的积极性和自觉性。充分发挥广大员工的聪明才智和创造力，针对企业目前存在的问题献计献策，使我们企业的管理水平不断的提高。因为准备比较仓促，今天就分享到这里了，谢谢大家！